Ситуационный центр Группы компаний «Национальные Лаборатории Безопасности» (далее СЦ ГК НЛБ) входит в состав Департамента инновационных проектов. Основное направление деятельности СЦ ГК НЛБ – оказание профессиональных услуг по предотвращению потерь и повышения эффективности управления процессами на объектах Заказчика, путем работы с системами видеонаблюдения, модулями распознавания лиц, программным обеспечением видеоконтроля кассовых операций и прочими интеллектуальными системами.
Высокая эффективность в работе СЦ ГК НЛБ достигается за счет выполнения основных параметров:
- Технологии – в центре установлено современное оборудование; актуальное, новейшее и уникальное ПО «VideoSapiens» для работы специалистов, отдел перспективных разработок внедряет новые аналитические модули, проверенные на практике; постоянный контроль за обновлениями;
- Профессионализм – в центре работают лучшие специалисты, прошедшие соответствующую подготовку, проходят постоянные тренинги и курсы повышения квалификации;
- Современные методики работы – методики работы специалистов проверены на практике; постоянно дополняются и совершенствуются;
- Контроль – постоянный контроль результатов работы специалистов, позволяющий поддерживать стабильно высокий КПД работы центра.
Направления и системы, которые Заказчик может передать в работу СЦ ГК НЛБ:
- Предотвращение потерь / Комплексная система предотвращения потерь;
- Борьба с «шоплифтерами» / Система распознавания лиц;
- Видеоконтроль кассовых операций;
- Проведение расследований / Система видеонаблюдения;
- Комплексная система управления процессами;
- Контроль складских операций;
- Оценка качества работы службы безопасности;
- Соблюдение регламентов;
- Мониторинг технических средств систем безопасности и технологических систем;
- Управление обслуживающими организациями / биллинг;
- Администрирование заявок на ремонтно-восстановительные работы систем безопасности;
- Работа по чек-листам Заказчика.
Сотрудничество с СЦ ГК НЛБ позволяет Заказчику:
- получить профессиональную услугу по предотвращению потерь;
- повысить эффективность управления процессами на объектах;
- значительно снизить расходы на оплату услуг и организацию труда специалистов по работе с потерями с одновременным повышением эффективности работы;
- оптимизировать расходы на персонал;
- повысить эффективность работы всех подразделений компании;
- предотвращает возможный сговор между сотрудниками компании Заказчика;
- высвободить ресурсы для основных бизнес-процессов.